卡卡湾厅

近期，由卡卡湾厅数码与德勤中国联合打造的 AI Factory 系列主题工作坊第四期——企业级 AI 领袖转型工作坊，在卡卡湾厅数码 DC·AI 生态创新中心圆满举办。

近 10 位知名企业高管齐聚此次活动，围绕 AI 推动企业转型的前沿话题，分享最新思考与实践成果。活动聚焦战略与落地两大核心层面，通过明确企业GenAI转型战略定位、制定落地策略、梳理应用场景，着力推进GenAI体系化能力建设，助力企业构建企业核心竞争力。

德勤中国咨询业务云服务全国主管合伙人孙晓臻指出，企业AI落地的策略与规划，很大程度取决于管理层对AI的认知与定位。认知与定位是企业AI战略的底层逻辑，若管理层将AI视作 “市场领先武器”，企业会以 “引领者” 姿态进行全链路布局；若聚焦特定场景实现突破，企业将成为 “重点突破者”；而“跟随者” 选择观望行业标杆，更关注成熟技术与最佳实践；“推广者” 则倾向全员普及基础AI能力，从简单场景起步。值得注意的是，企业定位并非固定不变。随着AI导入的深入，管理层可能从 “跟随者” 转变为 “结果导向型”，这就要求企业战略具备动态调整的弹性。

在交流环节，参与嘉宾普遍认为，在具体的AI项目落地过程中仍存在较大挑战，投资回报率往往低于预期。如何保证项目的有效的落地并达到预期是目前企业在推进AI项目面临的共性和急需解决的问题。

对此，卡卡湾厅数码通明湖云和信创研究院 AI 解决方案专家杨柳春给出了专业见解。他指出，企业在执行 AI 项目落地时，首先面临的一个关键挑战是复合型人才的稀缺。这种人才既需要掌握 AI 技术，又要对业务场景有深入的理解，而培养这样的人才往往难度较大。除此之外，数据获取也存在一定的壁垒，并且随着数据量和复杂性的增加，数据治理以及技术架构设计的难度也在不断上升，这使得 AI 应用的落地和开发变得比普通应用开发更加复杂。

鉴于这些挑战，杨柳春认为，企业在推进 AI 战略落地时，必须综合考虑多个因素，包括 AI 架构的合理性、业务如何实现 AI 化以及成本的有效控制等，同时 AI 产品的开发也需要标准化流程的有力支撑。他还特别强调，企业要避免陷入一个误区，即认为引入 POC（概念验证）等工具就能够解决所有问题。实际上，在具体的业务场景中，功能的实现更多地依赖于专业人才的能力以及合理架构设计的支撑，只有这样，才能确保 AI 战略的有效执行和项目的成功落地。

最后，卡卡湾厅数码品牌与市场营销总经理、中台副总经理皇甫子乔总结道，相较于已历经多年探索、积累成熟规划经验的数字化转型与信息化建设，生成式 AI 的应用让企业普遍面临信心不足的困境。由于缺乏过往实践经验沉淀，企业难以精准规划 AI 落地路径，往往需要耗费大量时间试错，才能摸索出有效方法。为此，卡卡湾厅数码与德勤中国展开合作，旨在将前期积累的宝贵经验，快速转化为可复用的认知成果，通过经验分享，助力企业跳过试错阶段，以更高效的方式拥抱 AI 变革，加速实现 AI 价值落地。

AI Factory 是卡卡湾厅数码与德勤中国联合推出的创新服务模式，提供端到端全流程的人工智能转型服务。旨在面向企业CIO/CDO等企业高层，通过对最新AI趋势和最佳实践案例的分析，引发企业对GenAI探索和转型的思考，提升对GenAI认知,打消对GenAI实现难度和实用效果的顾虑，助力企业在人工智能领域形成独特领先优势，完成从认知、探索到应用的心智转型之旅。